martes, 28 de abril de 2020

Entrevista Dircom: Joaquín Álvarez

La comunicación hoy en día es vital en todos los órdenes, por lo tanto, en una empresa como la ONCE es uno de sus pilares.
Una gestión efectiva de esto, tanto a nivel local, nacional e internacional para esta empresa que se encarga de integrar a personas con discapacidades, tanto visuales, como de otras índoles, es muy importante, puesto que trabaja a nivel de formación, educación, integración... Que es una labor muy relevante dentro de una sociedad moderna.

De la mano de Joaquín Álvarez, Brand Controller Manager en ONCE, nos explica a grandes rasgos el funcionamiento del departamento de comunicaciones de una gran empresa, los proyectos presentes y futuros, cómo funciona su grupo de trabajo , formación de sus integrantes y funciones y actividades que desempeñan.

Joaquín Álvarez, licenciado en Económicas y Empresariales con la especialización en Marketing y tras una larga carrera profesional en distintos ámbitos, se encuentra en estos momentos en el mundo de la comunicación, dentro de una organización tan importante como es la ONCE.


Entrevista telefónica (completa) :





martes, 21 de abril de 2020

Sala de prensa web: Igualdad animal

Igualdad Animal es una organización internacional de defensa de los animales de granja presente en España, Inglaterra, Italia, Estados Unidos, México, Alemania, Brasil e India.
Esta organización tiene los siguientes objetivos: trata de sensibilizar, concienciar e investigar con el objetivo de promover cambios en la sociedad y también en las leyes para que sean favorables a los animales.

Esta ONG dispone de una página web con sala de prensa (https://igualdadanimal.org/sala-de-prensa/). A través de esta plataforma, se dedica a denunciar todo tipo de maltrato animal que se produce dentro de las granjas.
Informando a los ciudadanos sobre las vejaciones cometidas hacia los animales, para intentar que estas no vuelvan a suceder. Emitiendo distintas informaciones e investigaciones, para sensibilizar sobre este problema al mayor número de personas.
Esta sala de prensa permite al ciudadano estar informado a través de medios actualizados y digitales.

El público que puede acceder es muy amplio, puesto que es una ONG  que funciona en distintos países del mundo, cualquier usuario de internet puede acceder. Esta página es de acceso abierto. En caso de que quieras colaborar activamente, puedes donar, hacerte socio,realizar un  voluntariado... Puedes encontrar todo tipo de noticias e información sobre este tema.

 Su estructura se divide en los siguientes apartados:

  • NOTAS DE PRENSA: en este apartado encontrarás todas las noticias relacionadas con este tema
  • GALERÍA AUDIOVISUAL: aquí aparecen todas las fotografías y vídeos, se puede acceder a ellos, pero para compartirlo necesitas sus permisos. Disponen de una canal de YouTube y Flickr.
  • INVESTIGACIONES EN ESPAÑA DESTACADAS: noticias y reportajes.
  • RECONOCIMIENTOS Y PREMIOS: aparecen todos los reconocimientos por su labor contra el maltrato animal.
  • SUSCRÍBETE: en este apartado si te suscribes, recibirás información respecto al tema.
Como ya hemos comentado, los medios digitales nos permiten comunicarnos de manera más directa con el público. En la página encontramos accesos directos a sus redes sociales como Facebook, Twitter, Instagram...

martes, 14 de abril de 2020

Crisis empresarial: Donettes

En el año de 2011 y en medio de una gran crisis económica, la empresa Donettes, subsidiaria de la empresa Panrico, puso un eslogan en los pack de Donettes que decía lo siguiente: "a pedir, al metro".


El objetivo de la campaña se realizó en una clave humorística y como un reclamo al consumo individual del producto, pero tuvo un efecto totalmente contrario en la opinión pública. En un país con un índice de paro de casi a un 30 % y con muchos de los consumidores de este producto en una situación bastante mala, esto cayó como un jarro de agua fría, provocando la indignación de muchos  de los consumidores del producto.

Desde la red social de Twitter, uno de sus usuarios no le gustó nada este este eslogan y considerando que no se puede frivolizar con ciertas cosas y en ciertos momentos, como en el que España se encontraba.

"Que mala leche. Señores de @Donettes, frivolizar con según qué cosas para hacer marketing es lamentable"

En esta situación el mensaje provocó una reacción inmediata de los usuarios de la red social, que incluso llegaron hasta hacer un hashtag "#boicotdonettes". Tuvo tanta repercusión, que llegó incluso a las portadas de periódicos como "El Mundo".

"Donettes retira una campaña por la presión de Twitter" (Titular del periódico)

Los responsables de la marca actuaron rápidamente, escuchando todas las críticas y haciéndoselo saber a los que les criticaban.

"Os estamos escuchando y por eso estamos tomando una decisión ahora mismo" (Tweet de @Donettes)

Diciéndoles que retirarían los packs del eslogan desafortunado. Disculpándose con cada uno de los twitteros y pidiéndoles perdón, en especial al primero de ellos, que fue el que emprendió la campaña contra estos, con toda la humildad del mundo. "Te equivocas, lo reconoces y te disculpas."

La clave de la rectificación, no solo consiste en pedir perdón, sino lo tienes que hacer de la manera más inmediata posible y de la forma lo más personalizada que puedas. Ser conscientes desde el principio en que has metido la pata y que el silencio no es lo más razonable para acabar con el problema. Es mejor hacer frente al problema y resolverlo lo antes posible, sin dejar que se extienda.

domingo, 5 de abril de 2020

Comunicar en situaciones de riesgo: recomendaciones para la dirección

Según el código de las buenas prácticas, las percepciones son tan importantes como los datos, estas son tan sólidas como los hechos.

No hay que reducir la percepción de los riesgos, sino que corresponda a la realidad (conectar riesgo y realidad). Nuestro primer público es el interno.

¿Qué son los riegos y cómo actuar contra ellos? 

Sabemos que cuanto más miedo sentimos, menos racionales y responsables somos, y esto también va a cambiar dependiendo de la edad que tenga el individuo  al que le vamos a dar el mensaje, si nos dirigimos a una persona joven, este muestra una actitud inmortal, como si nada le puedo dañar, si son personas que tienen más educación, estas normalmente tiene menor percepción del riesgo, si nos dirigimos a un sector de la población que tiene una actitud de máxima responsabilidad, estos apreciaran una mayor amenaza de riesgo, por lo tanto esto varia de persona a persona y por ello hay que preparar a la población, ser empáticos ,extremar la paciencia y no tomar decisiones apresuradas.

Hay que saber cuáles son los factores del riesgo  y en esto va a intervenir la familiaridad, cuanta más familiaridad mejor información, cuanto más control menos presión para contrarrestar esto , hay que dar información y ofrecer los medios para poder protegerse.

La comunicación del riesgo siempre tiene que estar enfocada al futuro( lo pasado, pasado está) y hay que plantearse lo que hay que hacer en ese momento que nos encontramos, esto va a poner en tela de juicio nuestra credibilidad, para ello es importante usar escenarios en los que hay un análisis, un diagnóstico y un tratamiento. Habiendo una continua comunicación mutua entre el comunicador y las personas que reciben la información "transparencia en todos los sentidos".

Uno de los grandes enemigos es la distracción, teniendo en cuenta la incapacidad de prestar atención, trayendo consigo inquietud e incertidumbre, para luchar contra esto hay que utilizar un lenguaje claro (directo,informal y ser breves) usar ejemplos, gráficos, canales bidireccionales (emitir y recibir).
Una herramienta muy útil son las redes sociales, es mejor la comunicación horizontal que la vertical.

En una situación de riesgo el silencio no funciona, esto solo crea ansiedad e incertidumbre, en este vacío las noticias falsas cobran fuerza, para contrarrestar esto debemos de estar en continua comunicación con el público, actualizando la información constantemente y por distintos canales y atendiendo a todos, es decir a las distintas preferencias que tiene el público, y es muy importante corregir los errores con prontitud.

Otro de los aspectos importantes, es el tono en que se comunica la información, hay que dejar a un lado el exceso de confianza y arrogancia y para combatir esto hay que hablar de lo que sabes, dar cancha a quien sabe más que tú, aceptar que las cosas pueden cambiar, que las situaciones no son inamovibles y adaptarnos a ellas, hay que hacer una previsión de respuestas para todas las situaciones que se puedan dar, favorecer el altruismo haciendo sentir útil a la población "todas las manos son pocas".

En resumen, "hay que estar preparado para lo peor y esperar que no pase."


Presentación primer iPhone 2007 por Steve Jobs

El 29 de junio de 2007, Steve Jobs, sacó a la luz el primer iPhone con el fin de revolucionar la telefonía móvil y "hacer historia" (cosa que consiguió). Después de tantos años, el iPhone es uno de los móviles más vendidos en todo el mundo.

Ya no solo se trataba de un simple teléfono, con este aparato la gente tiene un ordenador en su mano, que puede acceder a Internet en cualquier momento y desde cualquier lugar. También haría la función del iPod, es decir, poder acceder a tu música sin necesidad de llevar otro aparato que realice esa función.

Esto no sin antes haber destrozado los móviles de la competencia, criticando la poca versatilidad y la dificultad de uso de estos aparatos.

La presentación fue todo un éxito y en ella pudimos conocer todas las capacidades que tiene este aparato. Esta presentación supuso un antes y un después.

Actualmente el iPhone ha evolucionado en todas sus capacidades, ya sea en la batería, cámara, memoria interna, memoria RAM... Y se ha convertido un aparato vital para nuestra vida cotidiana, tanto para el trabajo, como el esparcimiento.




Características del primer iPhone: 

Lanzamiento: 2007
Pantalla: 3,5 pulgadas
Resolución: 480x320 píxeles, 163 ppp
Batería: Li-Ion battery
Memoria RAM: 128 MB
Memoria interna: 4/8/16 GB
Cámara principal: 2 MP
Cámara frontal: No tenía





#NewPaper10 Mario Tascón

Hoy asistimos a la conferencia "Cómo la revolución digital transforma la prensa". Protagonizada por Mario Tascón y acompañado por el profesor, Arturo Gómez Quijano, el vicedecano de la Facultad de Ciencias de la Información, José Antonio Jiménez de las Heras y por último el profesor, Roberto Gamonal, especialista en tipografía.

La especialidad de Mario Tascón es el periodismo digital, y es fundador de la consultoría estratégica "Prodigioso Volcán", la cual trabaja con empresas como Coca Cola, Movistar , El País... Actualmente es imprescindible conocer el manejo de las nuevas tecnologías en todo lo que se refiere a la vida diaria, con lo cual el periodismo es un sector que no está exento de ello, en definitiva, para ser periodista tienes que saber manejar la tecnología.

Actualmente para explicarnos en qué estado se encuentra el "periodismo tradicional", Mario Tascón hace un paralelismo entre él y los estados del duelo, que son negación, enfado, negociación, depresión y aceptación. Si este proceso desde la negación hasta la aceptación, en lo que se refiere al periodismo, no se produce de una manera rápida, que es aceptar que los tiempos han cambiado y que el periodismo tiene que evolucionar con los tiempos, al igual que todas las cosas, puesto que si no lo haces estás muerto, para ello tendrá que cambiar varias cosas, ya no se trata de un emisor y un receptor, ni de que todas las noticias sean dadas por profesionales, hay que tener en cuenta el peso que actualmente tiene lo audiovisual en los diferentes soportes. También los periodistas no son los únicos recopiladores de información, hay mucha tecnología dedicada a esta labor.

 En el día de hoy como equipamiento para un periodista es más que suficiente un teléfono móvil, este periodista debe tener conocimiento de tecnología para tener el control sobre su trabajo, haciendo un producto mínimo viable y evitando un enfrentamiento entre lo analógico y lo digital. Para combatir esto sería interesante hacerlo mediante redacciones abiertas " renovarse o morir" o "no es el más rápido y el más ágil el que sobrevive, sino el que mejor se adapta." Otro de los frentes en los que hay que combatir, es en la pérdida de confianza que tiene la población en los medios, esto es el gran caballo de batalla del mundo de la comunicación.

 En cuanto al sistema estético, hay que romper con los clichés anteriores apropiándote de los conceptos y adaptándolos a las nuevas tecnologías. La creatividad que durante tanto tiempo ha estado tan valorada, sobra, es más importante aplicarla, imponiéndole, eso sí, una serie de limitaciones que, aunque parezca una contradicción, nos estimularan para ser más creativos.

Estamos en medio de un tsunami, o sea en un proceso de transformación y para ello debemos tener en cuenta 5 cosas, que nos pueden llevar a remontar la ola como hacen los marineros en el cuadro "La gran ola de Kanagawa" y son: visión, habilidades, incentivos, recursos y sobre todo un plan de acción. No basta solo con contenido, distribución y rentabilidad, tenemos que ser conscientes del mundo que nos rodea y procurar que nuestra adaptación sea rápida y eficiente.




martes, 31 de marzo de 2020

Pedro Sánchez "medidas para paliar la crisis del coronavirus"

El día 17 de marzo de 2020 se celebró en el Palacio de la Moncloa (Avda. Puerta de Hierro, s/n. 28071. Madrid, España ) una rueda de prensa del presidente del Gobierno, tras la celebración de la reunión del Consejo de Ministros.

En la que se convoca a todos los medios de comunicación, para informar sobre los acuerdos alcanzados en el Consejo de ministros, sobre la crisis del coronavirus. 

El Presidente del Gobierno se dirige a la nación intentando empatizar con todas las personas perjudicadas de una u otra manera ,y justificando la medida de Estado de Alarma decretada anteriormente. 
Pidiendo solidaridad para enfrentar los efectos de la crisis económica y social que se avecina, y expresando su apoyo y agradecimiento a todos aquellos trabajadores que se encuentran en primera línea para combatir la pandemia.

Haciendo hincapié en que no solo hay que descender la curva de contagiados por el coronavirus, sino que también hay que crear un escudo social y económico para combatir la crisis, que conllevará adoptar las medidas de aislamiento de la población, provocando la parada de la cadena de productividad.

La rueda de prensa se realiza en una sala aislada, siguiendo las medidas de seguridad promovidas por el Ministerio de Sanidad, para evitar la propagación del virus, y los periodistas asistirán a esta rueda de prensa de forma telemática y no de forma presencial, por las mismas razones.

El Presidente anuncia las medidas que recoge el decreto ley, que son "200.000 millones "de inyección económica, para socorrer a las familias más perjudicadas, a todos los trabajadores, a las empresas y a la investigación científica.

Entre los medios que intervinieron activamente en la comparecencia tenemos:

  • Agencia EFE
  • El Plural.com.
  • El Punt Avui
  • Cadena Cope
  • Onda Cero
  • El Independiente
  • BLOMMBERG

Todo el contenido de la rueda de prensa fue difundido en directo en TVE (haciéndose eco otras cadenas de televisión) Facebook, Twitter, Instagram, YouTube...
Link de la rueda de prensa : https://www.lamoncloa.gob.es/consejodeministros/ruedas/Paginas/2020/rpcm17032020.aspx

martes, 24 de marzo de 2020

Entrevista: Muebles Nuevo Hogar

Está claro que el mundo de la tecnología y las comunicaciones ha llegado a nuestras vidas para quedarse y afecta a todos los sectores de la población, en mayor medida a los negocios.
Una buena comunicación hace que cualquier tipo de negocio, tenga un margen para prosperar y hacerse más accesible para todo tipo de público, además de facilitar el trabajo dentro de la propia empresa, gracias a los avances tecnológicos.

 Me centraré en la empresa Nuevo Hogar Muebles, fundada por Don Juan Sepena en el  año 1952, empresa familiar y que se encuentra al mando de su tercera generación. Cuenta con 3 tiendas en Madrid, una en Cardenal Herrara Oria, otra en Leganés y la tercera  en Alcalá de Henares.
En total esta empresa está compuesta por 8 trabajadores y encabezada por el nieto del fundador, Juan Sepena.

Actualmente, se anuncia en redes sociales como Facebook, en esta cuenta con una gran cantidad de seguidores, y también en Twitter e Instagram. Trabajando con la franquicia "Banak importa".

La entrevista será realizada a Francisco Manuel Hinojosa, jefe de la sucursal de Herrera Oria y con 19 años de antigüedad en la empresa.

¿A través de qué medios se realiza la comunicación interna de la empresa?

- "De viva voz, de manera local y de forma más oficial, entre sucursales, por correo electrónico y WhatsApp"

¿A qué eventos acuden para la promoción de la misma?

- "Acudimos tanto a ferias del mueble como a ferias de proveedores, donde nos damos a conocer y también donde podemos adquirir los mejores productos para dar la mejor calidad y el mejor servicio a los clientes."

¿ Los empleados de la empresa pueden hacer sugerencias para mejorar el funcionamiento de esta?

- "Nuestro jefe es una persona abierta a todo tipo de ideas y sugerencias, y posibles cambios siempre que sea para favorecer tanto a la empresa, como a los trabajadores, buscando siempre el equilibrio."

¿Qué controles de calidad utilizan?

- "Normalmente todos los fabricantes suelen mandar el sello AENOR, que da credibilidad de cómo está tratado y elaborado el mueble y su terminación, nosotros esto se lo hacemos llegar al cliente como parte de la información para vender el producto."

¿Como ha afectado la informatización de la empresa a los trabajadores?

- "Indudablemente todo lo que está relacionado con la informática moderniza la empresa, facilitando nuestro trabajo, por ejemplo con el acceso a catálogos online que nos permiten mostrarle todo lo que tenemos, cosa que sería imposible , puesto que en una tienda física no puedes tener toda la mercancía y también poder buscar todas las alternativas que nos solicitan los clientes. A nivel interno, esta tecnología permite tener todo más controlado y hacer más accesible las existencias de mercancía."

¿ Cómo han afectado las redes sociales en el funcionamiento de la empresa?

- "Tanto las redes sociales  ,como la televisión, las revistas, la radio... Han contribuido a publicitarnos y a darnos a conocer, ya que nosotros nos hemos acogido a una franquicia, "Banak importa", que trabaja a nivel nacional y esto nos facilita mucho la labor a la hora de vender nuestro producto, porque llegamos a todo tipo de clientes con menor esfuerzo."

martes, 17 de marzo de 2020

Merco Ranking: Inditex

¿Qué es Merco?: Monitor Empresarial de Reputación Corporativa. Es un instrumento para evaluar la reputación de las empresas, mediante una serie de evaluaciones y fuentes, cuyos resultados  son revisados por parte de KPMG. Realizando cuestionarios a miembros directivos, expertos, sindicatos, trabajadores, población...


Misión: Permanecer líder en el sector textil, adelantándose a la moda y ofreciendo diseños nuevos, ofreciendo productos con precios acordes a su calidad.
Visión: Ser líder en la confección, comercialización y distribución de prendas, llegando a todos los potenciales nichos de clientes.
Valores: 

  • Orientación al resultado
  • Implicación
  • Superación
  • Honestidad
  • Trabajo en equipo
 Inditex se orienta en conseguir resultados de una manera eficiente, de una manera constante y explorando nuevos caminos, cuestionando lo que hacen y aplicando ideas creativas, siempre desde el respeto, el trabajo y la humildad, colaborando y compartiendo conocimiento y experiencia.

¿Cómo empezó?: Todo empezó cuando Amancio Ortega abrió su primera tienda "Zara" en 1975 en A Coruña, tienda que hoy existe, y continuó abriendo diferentes tiendas en el resto del país, hasta que en 1985 se crea INDITEX. En 1988 Zara abre su primera tienda fuera de España, tiendas en New York y París. En 1991 nace Pull & Bear, sigue expandiéndose por otros países. En 1995 se una Massimo Dutty y en el 1998 nace Bershka... Hasta el día de hoy.

Actualmente, se centra en una serie de Planes Estratégicos Ambientales 2016-2020. De cara al 2020, culminara su proyecto de una plataforma sostenible de tiendas. Zara, lo culminó en el 2019 y el resto lo hará este 2020.

Proyecto de futuro: “Queremos hacer disponible nuestro producto de moda a todos los clientes en cualquier parte del mundo donde se encuentren, incluso en aquellos mercados en los que no hay tienda física”

Zara es la marca más internacional del grupo con 1.991 tiendas en esos 87 países y está presente en 22 mercados a través de la plataforma de venta por Internet.

La cultura corporativa de Inditex se basa en el trabajo en equipo, la
comunicación abierta y un alto nivel de exigencia. Estos principios son la base
del compromiso personal con una tarea que está enfocada a la satisfacción de
sus clientes.

Su Política de Responsabilidad Social Corporativa  es asumir  las relaciones con todos los
grupos de interés de la Sociedad: empleados, clientes, accionistas, fabricantes y
proveedores, socios de negocio, organizaciones no gubernamentales, comunidades
locales y la sociedad en su conjunto, favoreciendo la integración de prácticas de sostenibilidad en todo su modelo de negocio.

El perfil del fundador de Inditex, Amancio Ortega, es el de una persona que se ha regido por los siguientes criterios:
  • Es una persona con una gran curiosidad, estudiando las tendencias y a la competencia, adaptándose a las demandas del consumidor y deshaciéndose de lo que no le interesa.
  • Apostando por el trabajo en equipo  y delegando responsabilidades en Pablo Isla. Para él, los intereses de la empresa están por encima de los personales. Comparte toda la información con los profesionales del Grupo Inditex.
  • Es ambicioso e inconformista.
  • Es una persona muy disciplinada, con mucho carácter  y admite sugerencias de sus empleados.
  • Su lema es "tanto tienes, tanto gastas", nunca se endeuda y los beneficios que obtiene los reinvierte en la compañía.


  

martes, 10 de marzo de 2020

Distintas acciones de comunicación de empresas tecnológicas en los diferentes medios

Televisión: Anuncio iPhone XS y XS Max Anuncio 2018 Vodafone.
Mediante este spot publicitario Apple promociona el iPhone XS y el XS Max, mostrándonos el tamaño de cada uno y su gran pantalla, con una perfecta definición.
 Este tipo de medio permite que llegue a una gran cantidad de compradores de este producto.
Radio:  Anuncio Lavadora Samsung. " Hacer entender que Samsung también hace lavadoras no va a ser fácil"
Por medio de distintas cuñas en clave de humor, establecen un paralelismo entre la nueva lavadora y las televisiones, que son sus artículos más conocidos, para dar a conocer este nuevo producto.

Diarios: El País "Samsung exprime la tecnología en sus nuevos Galaxy S10 y Fold, el primer móvil plegable"
Este artículo se centra en mostrarnos todas las cualidades del Samsung Galaxy S10, sugiere la mejor foto, funciona como cargador, incorpora lector de huellas en 3D y tendrá versión 5G.
Este medio para publicitar el producto es de los más económicos.

Revistas: ComputerHoy.com:"Sony tiene nuevos auriculares con cancelación de ruido: son más baratos de lo normal y cuestan 158€ en Amazon"
Este tipo de revistas que están especializadas en tecnología, cuenta con un público determinado, que es el consumidor directo de este  tipo de productos, por lo cual es un medio que va directamente al comprador.

Outdoor: Participación de Samsung en el Mobile World Congress 2019.
En este tipo de eventos que son de puertas abiertas, el público puede probar directamente el producto y esto es más efectivo a la hora de que lo compren. En cuanto a la marca, mejora su imagen y posición frente a otras empresas de la competencia.

Indoor:  Sony-Evento FutureScapes
En este evento y con la reunión de políticos, científicos, periodistas, filósofos... La marca trata de dar una imagen más sana del desarrollo tecnológico y que este se preocupa por el planeta. Intentando dejar a un lado,la imagen de un gigante que solo se preocupa por obtener beneficios,sin tener una conciencia cívica con el planeta.

Redes sociales: Samsung España lidera el movimiento ‎#YaNoHayExcusas en Twitter
Para comprobar si la tecnología nos trae mayor igualdad, ‎@SamsungEspana realizó un experimento en el pueblo más tecnológico del mundo, Jun, en el que todo funciona a través Twitter. Y para contarlo puso en marcha una campaña en Twitter, de la mano de ‎@wysitweet, ‎@performics_es y ‎@StarcomSpain, haciendo uso de la paleta creativa de Twitter. En una fase teaser, ‎@SamsungEspana lanzó un RT for Reminder a través del que el usuario recibía una respuesta personalizada con el vídeo en el que explicaban la historia de Jun y del reto pionero planteado por su alcalde.


Internet: Apple- Newsroom
En esta página mantiene a sus usuarios informados sobre las últimas novedades/noticias de la marca. Con este tipo de medio se trata de mantener una comunicación fluida, entre la marca y el consumidor del producto.

martes, 3 de marzo de 2020

Campañas publicitarias de El Corte Inglés.


1º Campaña publicitaria: Crea tu primavera.

Con esta campaña  El Corte Inglés, está invitando a la mujer a que potencie su propio estilo. La campaña ha sido rodada íntegramente en el Levante español (Calpe, Torrevieja y Valencia).



2º Campaña promocional: TODAS SOMOS WOMAN.

La nueva marca de moda del Corte Inglés, Woman, quiere vestir a todas las mujeres sin ningún tipo de discriminación, independientemente de la talla que usen. Las 7 protagonistas son trabajadoras de esta empresa.


3º Campaña de relaciones públicas: Qué no te impongan un estilo.

La nueva campaña de moda joven de El Corte Inglés apuesta por que todos somos poliédricos. Todos tenemos diferentes ‘yo’ para cada momento y situación, y por eso vestimos diferente cada día o en cada ocasión. En esta campaña nos encontramos influencers como Gigi Vives, Itziar Aguilera, Carlota Weber y Saúl Ñíguez  que son los protagonistas del spot.





martes, 25 de febrero de 2020

Campañas publicitarias del sector salud

"Si cumples ktorce mrkate el 012" 
La Consejería de Sanidad a través de la Dirección General de Salud Pública, pone en marcha una campaña informativa destinada a incentivar la vacunación de las niñas de 14 años contra el virus del papiloma humano (VPH), bajo el lema Si cumples ktorce mrkate el 012. Esta campaña fue lanzada por el gobierno de Canarias.

Con las Infecciones de Transmisión Sexual #túdecidesloquecompartes

Campaña de Prevención  ITS (Infecciones de Transmisión Sexual) en los Jóvenes.
Usa siempre preservativo. Evita las prácticas de riesgo. Comunícate con tu pareja.
 ES TU RESPONSABILIDAD.

  • El número de ITS diagnosticadas en España continúa aumentando
  • Para prevenir las infecciones de transmisión sexual (ITS) usa siempre preservativo
  • La mitad de nuevos casos de gonorrea y cerca de un tercio de los casos nuevos de sífilis en España tiene menos de 30 años
  • Las infecciones de transmisión sexual también se pueden contraer a través del sexo oral
  • Ante la menor sospecha de tener una ITS acude a tu médico y realízate las pruebas necesarias
  • 4 de cada 1000 personas en España tiene infección por VIH
  • Si piensas que puedes haber contraído una infección, comunícaselo a tu pareja
  • 18% de las personas con infección por VIH lo desconoce
  • Un diagnóstico precoz y un tratamiento adecuado son fundamentales para hacer frente a las ITS
  • Las ITS más frecuentes son: gonorrea, sífilis, VIH, clamidia y hepatitis b y c

#Nonsmokingchallenge

El tabaquismo es la primera causa de mortalidad evitable en España. Un dato escalofriante si tenemos en cuenta que el 25% de los mayores de 15 años ya lo consumen. Para frenar esta tendencia, el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social lanza #nonsmokingchallenge. Una campaña de concienciación cuyo objetivo es, entre otros, fomentar una imagen positiva alejada del consumo de tabaco, promover actitudes de vida saludables y favorecer el abandono del consumo entre los más jóvenes.

El reto #nonsmokingchallenge está dirigido especialmente para jóvenes fumadores y no fumadores que buscan desafiar a la sociedad y acabar definitivamente con el nocivo hábito de fumar. La campaña se apoyará en las nuevas tecnologías, principalmente las redes sociales. Todo para que puedan compartir con sus amigos y conocidos los mejores desafíos que se les ocurran para decir adiós definitivamente al tabaco.





martes, 18 de febrero de 2020

Mapa de públicos de Iberia

El mapa de público objetivo es una herramienta de comunicación en la que, gracias a la realización de una tabla o mapa, se consigue diferenciar los distintos tipos de targets o públicos objetivos de la empresa, centrándose así en los más importantes para la consecución de los objetivos. Es una herramienta muy útil para las empresas ya que de un simple vistazo se puede ver en qué target utilizar los recursos. Sin la ayuda del mapa de público objetivo, no se tendría tan claro a quién se debe dedicar.

Para llevar a cabo el mapa de públicos, tomaremos como referencia la empresa española Iberia, que es la aerolínea bandera, fundada en 1927 con el nombre de Iberia, Compañía Aérea de Transporte.


Dentro del mapa de públicos, tendremos que diferenciar entre el público interno y el externo. Dentro del público interno nos encontramos:

  • Consumidores activos: Son todas aquellas personas que utilizan este tipo de transporte habitualmente. Esta compañía cuenta con 144 aviones, ofrece una amplia oferta de destinos, 141 en Europa, América, África,Oriente Medio y Asia, y cerca de 300 adicionales en colaboración con sus socios, siendo líderes en la conexiones en Europa y América Latina.
  • Consumidores potenciales: La marca Iberia trata de atraer a estos a través de representar la imagen de todo un país y su proyección internacional, mediante Afinidad, Empuje y Talento. Creando un vínculo cercano con el pasajero, canalizando los recursos y siendo profesionales por encima de todo.
  • Empleados y directivos: Cuenta con un equipo de 16.968 personas y su presidente es Luis Gallego.
  • Organizaciones y cooperación dentro de la empresa: Los clientes de Iberia Plus podrán donar sus avíos a organizaciones como Ayuda en Acción, Fundación Aladina, Fundación Integra, Make a Wish, Fundación 38 grados o Aviación Sin Fronteras. Esta iniciativa nace de los empleados de Iberia.
Por otro lado en el público externo tenemos:
  • El Estado español: El gobierno español exige que tras la fusión entre Brithish Airways e Iberia, su parte sea participada por empresas españolas, como pueden ser El Corte Inglés y Bankia.
  • Distribuidores: Entre estos encontramos Edreams, Viajes El Corte Inglés, Vueling...
  • Competidores: Ryanair, Easyjet, Air Europa, Nowergian, Air Nostrum...
  • Medios de Comunicación: La compañía española ofrece la publicidad de su marca a través de redes sociales y televisión, sugiriendo la agilidad y el confort en sus viajes y mostrando sus nuevos aviones para los vuelos de larga distancia, entre otras cosas.

martes, 11 de febrero de 2020

"El fenómeno Mercadona"

Mercadona, empresa del sector agroalimentario, que encabeza el ranking en distribución generalista según merco ranking. Fue fundada por los padres de Juan Roig, el actual presidente de la empresa, de origen familiar, partiendo en sus orígenes de ochos tiendas actualmente es una de las empresas líder en España y la quinceava empresa mundial en su sector.

Esta empresa de origen valenciano cuyo modelo de comercio es urbano y de proximidad, basada en sus marcas blancas. Empezó como un negocio cárnico que más tarde evolucionaría en un ultramarinos, con la venta a su hijo Juan Roig su mujer y sus hermanos, hoy se ha convertido en una de las empresas más importantes del sector agroalimentario.

Sus objetivos son: "satisfacer plenamente todas las necesidades de alimentación, limpieza del hogar e higiene personal de sus clientes, así como las necesidades relacionadas con el cuidado de sus mascotas".

Respecto a su éxito, puede estar relacionado con los objetivos que se han marcado y son los siguientes:

  • El cliente es el jefe, esto quiero decir que la cadena trata de satisfacer al cliente por encima de todo, ofreciéndole productos de calidad y al precio más reducido posible.
  • Su segundo objetivo son sus empleados, a los cuales  tratan de mantenerlos contentos y que se encuentren identificados con la empresa, por medio de ofrecer sueldos superiores a la media (un empleado bien pagado es un empleado contento).
  • Otro éxito serían sus tres marcas blancas, como Hacendado (sector alimentario), Bosque Verde (sector limpieza) y Deliplus (sector de la higiene personal).
  • Y por último pero no menos importante, podríamos destacar otros tres aspectos fundamentales, como son la insonorización de sus establecimientos, la reducción de quejas por parte de sus clientes al mínimo y montar el servicio de descargas nocturnas de sus camiones, para entorpecer lo menos posible.
 Se encuentra siempre en una continua renovación, introduciendo servicios nuevos como puede ser la incorporación de los platos preparados "Listo para comer" y otra de sus peculiaridades sería la nula inversión de publicidad por parte de la empresa, confía en que si el cliente está contento, bastará con el boca a boca.

Todo ello de una manera sostenible y sin dejar lado los avances tecnológicos, como es el caso de la compra online. 

Respecto a lo que se refiere a la estructura de Mercadona es una sociedad anónima(SA), según economipedia "es un tipo de sociedad mercantil en el que la responsabilidad de los socios se limita al capital que han aportado". 
Sus activos en el año 2018 han sido 9.136.575.000 € y  actualmente cuenta con 85.800 empleados.

Su consejo de administración está conformado por:

      • Presidente: Juan Roig Alfonso
      • Vicepresidenta: Hortensia Mª Herrero Chacón
      • Secretaria del consejo: Carolina Roig Herrero
      • Vocales: Hortensia Roig Herrero,Amparo Roig Herrero,Juana Roig Herrero,Rafael Gómez Gómez,Fernando Roig Alfonso.
Su máximo impulsor y quien lleva la iniciativa es su presidente Juan Roig Alfonso.

Como sociedad anónima que es, la responsabilidad de los socios (capitalistas) se limita exclusivamente al capital aportado.
El capital social mínimo de constitución, al tratarse de una Sociedad Anónima, es de 60.000 euros. Este capital está dividido en acciones nominativas o al portador. Este tipo de sociedades se pueden crear mediante fundación simultánea o sucesiva. Actualmente el capital social de Mercadona es 15.921.000 €.







martes, 4 de febrero de 2020

Nestlé y su diversidad

Henry Nestlé, alemán que se instaló en Suiza como comerciante, emprendedor y apasionado por la investigación, tuvo la necesidad de crear un producto alimenticio que paliara la fuerte mortalidad infantil de la época, hizo una fórmula compuesta de leche, azúcar y harina de trigo, a la que llama "Harina Alimenticia" que más tarde se llamaría "Harina Lacteada". Fue un gran éxito y se extendió al mercado internacional. Con 60 años vende la empresa, transfiriendo la fábrica, la patente y el logo a tres empresarios de Vevey. Más tarde acabaría fusionándose con Anlo Swiss Condensed Milk Company, la cual producía leche condensada, esta tuvo un gran éxito por sus propiedades de conservación.

Con el paso del tiempo, Nestlé posee una amplia variedad de productos como son:
  • Alimentos para mascotas
  • Aguas minerales
  • Productos oftalmológicos 
  • Dermatológicos
  • Cosmetología
  • Cafés
  • Fórmulas infantiles
  • Productos lácteos
  • Bebidas chocolatadas
  • Helados 
  • Chocolates


El éxito de Nestlé se debe a que los suizos tienen una mentalidad globalizadora , su país es muy pequeño y si no triunfan fuera, su mercado es muy reducido por lo que tienden a expandirse.
Otra de sus características, es la compra de empresas locales que ofrecen productos que se integren bien al negocio local, marcas que tienen valor para los consumidores locales.
Y por último, delega para innovar , es decir que realiza acuerdos con otras marcas para potenciar sus productos, esto eleva el crecimiento de los negocios, los cuales desarrollan los productos directamente.